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Offen und ehrlich: Wie Feedback zum Erfolgsfaktor wird

Offenes und ehrliches Feedback ist ein wichtiger Wachstums- und Innovationstreiber und die Basis für leistungsstarke Teams. In dieser Folge von Moving Forward gewährt uns Alix Jacobson, die frühere VicePresident HR EMEA bei Netflix, exklusive Einblicke in die einzigartige Unternehmenskultur von Netflix, in der offenes, ehrliches und regelmäßiges Feedback einer der größten Erfolgsfaktoren ist. Alix erklärt uns anhand des Netflix-Modells, wie es L&D und HR gelingen kann, im eigenen Unternehmen offenes und ehrliches Feedback zu ermöglichen, damit es zur Basis für eine offene und leistungsstarke Unternehmenskultur werden kann – eine Unternehmenskultur, in der sich Mitarbeitende weiterentwickeln und mehr leisten können.

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Hör (oder sieh) dir Moving Forward an:

Das kannst du von Alix Jacobson lernen.

Alix Jacobson war bei Netflix als VicePresident HR für den EMEA-Raum verantwortlich. In dieser Rolle leistete sie einen essenziellen Beitrag zur Gestaltung der Unternehmenskultur und zum Geschäftserfolg in der gesamten Region. In ihren 13 Jahren bei Netflix steuerte sie das rasante HR-Wachstum von Netflix in EMEA, stellte leistungsstarke Teams zusammen und eröffnete 10 neue Standorte. Alix ist davon überzeugt, dass die Unternehmenskultur ein essenzieller Erfolgsfaktor ist und dass offenes, ehrliches und regelmäßiges Feedback in Kombination mit den richtigen Talenten die Performance von Unternehmen steigern kann. Für GoodHabitz hat sie zu diesem Thema vor Kurzem auch eine Masterclass veröffentlicht.

Das kannst du von Sandrien Boogaard lernen

Unsere Personalleiterin SandrienBoogaard setzt sich für eine positive Arbeitskultur ein, in der alle Mitarbeitenden die Möglichkeit haben, sich frei zu entfalten. Mit einer Fülle an praktischen Insights bringt Sandrien regelmäßig frischen Wind in ihre Abteilung. Sie geht nicht nur sehr dynamisch an die Thematik heran, sondern setzt sich auch für Mitarbeiterbindung ein und schafft eine ganz neue Perspektive für unser Teambuilding. Das Resultat? Spitzenleistungen im ganzen Unternehmen.

Die Zukunft erfordert neue Fähigkeiten!

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