Come creare una cultura dell’apprendimento continuo in azienda?

Per cominciare, è importante avere a disposizione gli strumenti giusti. Noi di GoodHabitz affianchiamo ai nostri clienti un coach che li supporta in tutto il processo e li aiuta a rendere lo sviluppo continuo parte integrante dell’intera cultura aziendale. Scopriamo insieme come avviene questo percorso!

In questo articolo:

• Ti presenteremo il nostro modello ITO, frutto di anni di esperienza e utile punto di partenza per creare una cultura dell’apprendimento continuo in azienda.
• Scopriremo come strumenti quali il GoodScan e PromoStudio possano aiutarti a stimolare la formazione in modo semplice e immediato.
• Avrai la possibilità di lasciarti ispirare dalla storia di Fondazione Policlinico Gemelli.

Come stimolare la formazione continua grazie al modello ITO

Lo scopo del modello ITO è quello di stimolare lo sviluppo personale di tutti i tuoi collaboratori a tutti i livelli: Individuale, di Team e Organizzativo. Per la sua formulazione, ci siamo serviti della nostra esperienza più che decennale con aziende di ogni settore, dimensione e provenienza geografica e degli strumenti che abbiamo messo a disposizione di ciascuna di esse per creare una cultura dell’apprendimento in linea con i tempi e con gli obiettivi aziendali.

Il modello ITO prevede un approccio a più passaggi e inizia proprio dallo stimolare la motivazione ad apprendere a un livello individuale.

Livello individuale

Il primo passo è capire come stimolare la formazione a livello personale. Per raggiungere questo obiettivo, è innanzitutto importante che ciascun individuo trovi esattamente ciò che cerca, e che quindi abbia a disposizione un catalogo ricco di corsi diversificati, sempre disponibili e che includano diversi metodi di apprendimento. In questo modo, ciascuno sarà sempre libero di apprendere cosa, quando e come vuole. È proprio per questo che il catalogo di GoodHabitz include corsi di ogni tipo, pensati per adattarsi a tutte le preferenze di apprendimento e presentati in modo piacevole e accattivante. Impossibile non trovare i titoli perfetti per chiunque!

Livello di team

Tutti per uno, uno per tutti, giusto? Il secondo step per creare una cultura dell’apprendimento è ragionare a livello di team. In questo caso, i manager giocano un ruolo centrale: sono loro a porsi come modello da imitare e fonte d’ispirazione per il proprio gruppo. Se riuscirai a coinvolgerli attivamente come ambassador della formazione di GoodHabitz, i membri del loro team ne seguiranno l’esempio in maniera naturale. Per accrescere la motivazione e il coinvolgimento dei manager, i nostri coach organizzano con loro delle sessioni di ispirazione e promuovono l’utilizzo degli Allenamenti, ovvero degli esercizi guidati, legati ai nostri corsi, che hanno lo scopo di stimolare l’apprendimento in gruppo.

Livello organizzativo

L’ultimo step del modello ITO si focalizza sulla promozione del continuous learning a livello organizzativo. In questo caso, l’obiettivo è quello di collegare la formazione ai core value dell’azienda, ai temi rilevanti per essa e ai progetti che vengono portati avanti al suo interno. In questo modo, si crea il contesto ideale per incoraggiare tutto lo staff a dedicarsi al proprio sviluppo personale, poiché i tuoi collaboratori comprenderanno a fondo l’importanza ricoperta dall’apprendimento continuo all’interno dell’azienda e sentiranno di avere l’opportunità di contribuire al suo successo grazie alla costruzione delle competenze trasversali necessarie. Questo processo è particolarmente delicato, ed è per questo che i coach di GoodHabitz saranno felici di aiutarti a individuare i temi da inserire nel tuo piano L&D e i corsi di formazione più adatti per raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.

Gli strumenti che stimolano lo sviluppo individuale

Ora conosci i pilastri che compongono il modello ITO e la teoria alla base della sua formulazione. Ma ti starai chiedendo: quali azioni posso compiere per attivare concretamente la formazione a tutti e tre i livelli? Come stimolo la motivazione di quel 69% che ha bisogno di una spinta per iniziare ad apprendere? Sappiamo che ottenere il pieno supporto del tuo team, dei manager della tua azienda e del dipartimento marketing per promuovere adeguatamente la formazione non è semplice. Ed è per questo che abbiamo deciso di aiutarti mettendo a tua disposizione una serie di strumenti che renderanno la strada verso la creazione di una cultura dell’apprendimento continuo molto più agevole. Scopriamoli insieme!

Cominciamo dal GoodScan. Ne abbiamo parlato più approfonditamente in un altro articolo di questa serie, ma ci teniamo a ribadire che questo test di autovalutazione, creato proprio da noi di GoodHabitz, è il punto di partenza ideale per orientarsi all’interno di un’ampia offerta formativa e ottenere un elenco di corsi su misura per le esigenze di sviluppo di ciascuno studente. Il GoodScan serve a stimolare la motivazione individuale, ma è anche un importante passo da compiere per sviluppare insieme al proprio manager un learning path che tenga conto del talento, degli interessi e degli obiettivi del dipendente. Una volta completato il GoodScan e ottenuti la lista di corsi e il report personalizzati, il passo successivo potrebbe essere quello di discuterne con il proprio manager e compilare insieme un Piano d’azione personale, che può essere scaricato dal nostro Promo Studio.

Ti stai chiedendo cosa sia Promo Studio? Preparati, questo tool ti piacerà. Al suo interno, puoi trovare una ricca selezione di contenuti promozionali che potrai utilizzare integralmente o personalizzare in pochi semplici clic, per poi utilizzarli nella tua campagna di marketing interno per la formazione. E-mail, video, poster, cartoline e molto ancora: con Promo Studio chiunque può diventare un esperto di comunicazione e rendere l’apprendimento continuo super cool!

Una volta lanciato GoodHabitz in azienda a tutti i livelli, come misurarne il livello di adozione? Semplice, con la nostra Dashboard! Lo scopo di questo tool è quello di fornire ai professionisti HR e L&D una panoramica completa dei dati di fruizione dei corsi da parte dei propri dipendenti, dei corsi più popolari nell’intera azienda o in alcuni specifici gruppi, del numero di studenti attivi, e molto altro ancora. In questo modo, avrai sempre il quadro completo della situazione e potrai scoprire eventuali bisogni e aree di miglioramento. Facciamo un esempio pratico: immagina che, dopo una fase di transizione aziendale, il numero di persone che seguono corsi legati al benessere e alla gestione dello stress cresca sensibilmente. Ottenere un’informazione di questo tipo ti consentirà di cogliere un eventuale problema e agire per risolverlo prima che questo risulti in mancanza di motivazione, assenteismo o turnover.

Combinare formazione online e offline grazie agli Allenamenti di GoodHabitz

Per accompagnare e arricchire l’apprendimento individuale online, è importante affiancare a esso anche una componente di formazione offline. Per questo motivo, abbiamo creato gli Allenamenti. No, non si tratta di giornate di sport in palestra! Gli Allenamenti di GoodHabitz sono sessioni di gruppo, guidate da un manager, che preparano e seguono la formazione individuale e che possono essere svolte anche in presenza per stimolare la componente sociale dell’apprendimento.

Gli obiettivi degli Allenamenti sono rafforzare le competenze acquisite attraverso il confronto con il gruppo, creare spirito di squadra, allineare la formazione ai bisogni del team e stimolare una cultura del continuous learning. Insomma, si tratta di un ottimo modo per combinare i benefici dell’e-learning con alcuni degli aspetti più importanti della formazione in aula!

Ovviamente, non lasciamo i manager soli nell’utilizzo degli Allenamenti di GoodHabitz. I nostri coach organizzano con loro dei workshop ispirazionali per prepararli all’utilizzo dello strumento e dare loro utili consigli su come usufruire dell’intera offerta di GoodHabitz nel modo più efficiente. In questo modo, sapranno sfruttare tutte le potenzialità della nostra offerta per stimolare i propri collaboratori a dare il meglio di sé e contribuire in modo concreto agli obiettivi del team e dell’intera azienda.

Il valore dello sviluppo personale per Fondazione Policlinico Gemelli

Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli IRCCS è uno dei più prestigiosi policlinici d’Italia, nonché sede della rinomata facoltà di Medicina e Chirurgia dell’Università Cattolica del Sacro Cuore. La Fondazione, che da oltre 50 anni eccelle nel campo dell’assistenza sanitaria e della ricerca scientifica, ha scelto GoodHabitz con l’obiettivo di affiancare alle competenze tecniche – imprescindibili per tutto il personale – anche un set di skill trasversali fondamentali per fornire un servizio di assistenza alla persona sempre più qualitativo.

Il team HR della Fondazione ha sin da subito accolto con entusiasmo l’intera offerta di corsi proposti da GoodHabitz: a conquistarli sono stati i contenuti, considerati in linea con le aree di sviluppo dei team interni alla Fondazione, la struttura flessibile e completa degli stessi e gli strumenti di supporto proposti. Tra questi, anche gli Allenamenti, percepiti come una buona soluzione per stimolare anche lo spirito di squadra. “A orientare la nostra scelta è stata innanzitutto la varietà e la struttura dei corsi, una struttura attenta a fornire stimoli vari per attivare l’attenzione di tutte le preferenze di apprendimento possibili. La flessibilità degli strumenti di approfondimento fuori piattaforma come gli Allenamenti, poi, ci attrae per poter raggiungere anche dei meta-risultati, come una migliore e più efficace gestione e coesione dei team di lavoro”.

Questo articolo fa parte della serie: "L&D: Sfide e Soluzioni". Ti interessa una panoramica di tutte delle sfide e delle relative soluzioni? Scarica la lista! In ogni articolo, affrontiamo una delle sfide portando la testimonianza di chi, tra i nostri clienti, ha già dovuto affrontarla!  

Vuoi conoscere i 7 motivi per cui i nostri clienti scelgono GoodHabitz? Li abbiamo riassunti tutti in questo articolo!