1. Skapa en lärandekultur
För att skapa en kultur där lärande står i centrum är det viktigt att involvera alla delar i organisationen. Ett praktiskt exempel kan vara att utse interna ambassadörer som inspirerar och delar med sig av sina bästa tips för att främja lärande. Till exempel föreslå möjligheter och åtgärder för medarbetare, sätta nyckeltal (KPI:er) och analysera anställdas engagemang. Och varför inte arrangera en tävling för att se vilket kontor eller region som presterar bäst?
2. Gör kunskap tillgängligt
Personlig utveckling behöver vara tillgängligt för alla, och alltid finnas inom räckhåll. För medarbetare med skrivbordsjobb är det busenkelt: bara att öppna en flik på webbläsaren, hitta en inspirerande kurs och sätta igång! För de som inte sitter vid en dator behövs andra lösningar. En idé är att helt enkelt erbjuda ett antal gemensamma laptops kombinerat med tid för personlig utveckling på arbetstid.
3. Skapa ett system runt företagsutbildning
Nyckeln till en lärande organisation handlar inte bara om att sätta mål för vilka kurser som ska genomföras. Ett bättre sätt är att låta medarbetarna själva skapa system av sina lärandemål. Helt enkelt skapa rutiner kring de mål de satt upp för sig själva. Några exempel:
- Schemalägg att arbeta med personlig utveckling en viss tidpunkt på dagen eller i veckan.
- Lägga till en vana till en redan befintlig – kanske kan den dagliga kaffekoppen eller en kort friskvårdspromenad kombineras med ett lärandepass på telefonen eller i hörlurar?
- Gör det så enkelt det bara går, det räcker med fem minuter per dag.
- Synliggör resultaten. Dokumentera och visa upp resultaten, till exempel genom att sätta upp en kalender där medarbetare kan checka av att de jobbat med sin personliga utveckling.
4. Lär dig lite i taget
Det är alltid spännande att börja jobba med nya mål. Men vi vet också att lusten kan avta fort för den som går för hårt ut i början. Lösningen är mikrolärande. Varför inte istället uppmuntra en medarbetare att bli 1% bättre varje dag? Att ta några minuter av dagen för att lära sig något nytt. På tåget till jobbet, i soffan där hemma eller när som helst det finns några minuter att slå ihjäl. Med mikroutbildning blir det enkelt att ta del av olika utbildningsmaterial på det sätt som passar var och en, allt från text till film och video. Diskutera vilka format med varje medarbetare, och lägg med tiden till mer och mer innehåll för att hjälpa dem att nå sina mål. Som en extra bonus hjälper du dem också att skapa en ny vana, en vana att ständigt utvecklas.
Vill du ha mer information om mikroutbildning och hur det påverkar din personal? Läs mer här!
5. Starta redan från dag ett
Det bästa sättet att skapa en lärande organisation är helt enkelt att prioritera de här frågorna redan från dag ett. Varför inte göra det till en del av onboarding-processen? Att uppmuntra nya medarbetare att börja jobba med sin personliga utveckling redan från start gör det lättare att skapa ett lärande mindset, och det stimulerar också en lärandekultur över hela organisationen.
Och för befintliga medarbetare? Lägg in onlineutbildning i er utvecklingsplan. Vill någon utveckla sina kommunikativa färdigheter? Uppmuntra dem att gå en kurs i goda samtal. Har en annan svårt att hålla deadlines? Då passar en kurs i att strukturera sin tid. På det sättet kan medarbetarna få rekommendationer för att steg för steg bygga upp de (mjuka) färdigheter som de vill utveckla, och växer genom kompetensutveckling kontinuerligt i sin yrkesroll.
Smart, eller hur?
Här kan du ladda ner vår e-bok med fler exempel!
